Сегодня программисту или тестировщику недостаточно просто хорошо делать свою работу. Чтобы расти в профессии, нужно понимать, как работает бизнес — зачем создается продукт, как он приносит деньги, что важно заказчику. Это и есть финансовое мышление: умение видеть связь между техническими решениями и результатом для компании.
Зачем айтишнику экономика? IT-специалист с навыками бизнес-аналитика на рынке ценится выше. Происходит это хотя бы потому, что он способен предлагать не только рабочий код, но и эффективные решения: оптимизировать процессы, создавать функции, которые принесут доход, и отказываться от затратных, но бесполезных фич. Такой подход особенно важен в продуктовых командах, где успех проекта напрямую зависит от показателей вроде прибыли, удержания пользователей или стоимости привлечения клиентов.
Какие бизнес-навыки будут полезны для программистов:
Базовая экономика: что такое доход, расход, прибыль, маржа (разница между выручкой и затратами). Это помогает анализировать, насколько выгодны ваши разработки, и почему бизнес приоритизирует одни задачи, а не другие.
Движение денег (cash flow): способность отследить, откуда приходят деньги и куда уходят.
KPI (ключевые показатели эффективности):
- CAC (Customer Acquisition Cost) — сколько стоит привлечение одного клиента;
- LTV (Lifetime Value) — сколько один клиент приносит за все время пользования продуктом;
- ROI (Return on Investment) — насколько оправдались вложения в проект;
- ROMI — то же самое, но применимо к маркетингу;
- ARPU (Average Revenue Per User) — сколько в среднем платит один пользователь;
- Churn Rate — сколько клиентов «уходит» из продукта.
Зная эти метрики, вы лучше понимаете, почему бизнес делает ставку на один функционал, а реализацию другого откладывает — и не воспринимаете это как «непонятные капризы менеджеров».
Финансовое планирование: умение оценивать, сколько стоит та или иная доработка, и когда она окупится. Это критично, если вы планируете запускать свой проект, переходить в продакт-менеджмент или просто хотите понимать, сколько денег принесет ваше решение компании.
Аналитика данных: навык находить закономерности, строить отчеты. Даже если вы не аналитик, эти знания помогают принимать обоснованные решения и находить точки роста в продукте.
Понимание бизнес-процессов: например, Customer Journey Map — путь пользователя от первого знакомства с продуктом до оплаты или отказа. Если вы понимаете, где возникает барьер, можете аргументированно предложить решение.